O Milanu Gábovi
Prošel jsem vaší situací. Vím, jak to bolí – a jak z toho ven.
Pracoval jsem v globálních korporacích, budoval vlastní firmy a vedl neziskové organizace. Ve všech prostředích jsem viděl tentýž problém: skvělé lidi, kteří táhnou za různé provazy – bez jasné strategie, bez systému, bez společného rytmu.
Metodika SVS vznikla z té frustrace. Dnes pomáhám firmám středního a malého rozsahu postavit systém, který drží pohromadě – i bez mé přítomnosti.
Odkud přicházím
Zkušenosti z prostředí, která formovala metodiku SVS
Plzeňský Prazdroj (SABMiller), Jan Becher (Pernod Ricard), vlastní startup PIXIE CREW, Asociace výrobců hraček a her – každé prostředí mě naučilo něco jiného o tom, jak (ne)fungují strategie v praxi. Tato zkušenost tvoří základ metodiky, kterou dnes přináším svým klientům.
Mezinárodní korporace
V Plzeňském Prazdroji (SABMiller) jsem byl součástí prostředí, které stavělo na jasně definovaných procesech, systematické práci s daty a disciplíně v řízení výkonu. To mi umožnilo pochopit sílu struktury, procesní čistoty a dobře zavedené firemní architektury.
Následně v Jan Becher – Pernod Ricard jsem zažil druhý extrém: kreativní, vysoce inspirativní prostředí, které ale často bojovalo s pomalou exekucí, roztříštěností rozhodování a absencí jasného rámce.
Právě tady jsem poprvé narazil na zásadní otázku: “Proč skvělé nápady umírají, když nemají pevnou strategickou oporu?”
Česká firma
Zkušenost z českého nekorporátního prostředí Alpine Pro jsem získal v roli marketingového ředitele, kde jsem využil předchozí praxi z mezinárodního korporátu. Každodenní rozhodování mělo okamžitý dopad na obchod, provoz i finance, což vyžadovalo jasné priority a rychlou adaptaci. V prostředí s omezenými zdroji jsem zodpovídal za budování značky, vývoj produktů, e-commerce a expanzi na zahraniční trhy. Tato praxe mi ukázala, jak kombinovat strategické uvažování s operativním řízením a jak přenášet osvědčené korporátní postupy do menší firmy bez zbytečné administrativy. Díky tomu dnes dokážu navrhovat realistická a udržitelná řešení pro malé a střední podniky, která respektují jejich tempo, kapacity i způsob fungování.
Vlastní mikro firma
V PIXIE CREW jsem denně viděl realitu SME: přetížení lidé, neustálé řešení operativy, tlak na cash flow, nedostatek času na strategii a permanentní boj s prioritami. Agenda „všichni dělají všechno“ vytvářela prostředí, kde se sice pracovalo tvrdě, ale výsledky nebyly vždy viditelné.
Tato etapa mě naučila dvě klíčové věci:
malé firmy potřebují jednoduchý a srozumitelný systém řízení,
komplexní teoretické modely nefungují, pokud lidé nemají čas je žít v praxi.
SVS proto vzniklo jako rámec, který je dostatečně jednoduchý pro malé firmy, ale zároveň dostatečně robustní pro velké organizace.
Neziskové organizace
Působení v neziskové organizaci mi ukázalo jiný typ komplexity – práci s více majiteli, různými zájmy, omezenými zdroji a absencí přirozené hierarchie. Na rozdíl od firem, kde existují jasné role a autorita, neziskový sektor často funguje na základě konsenzu, vztahů a kompromisů.
Tato zkušenost mi otevřela oči k tomu, jak křehká je firemní strategie, pokud neexistují jasné role, odpovědnost a struktura. A zároveň, jak snadno se organizace bez pevného rámce propadají do stagnace a neefektivity.
Právě z nezisku pochází impuls vytvořit strategický systém, který dokáže sjednotit různé osobnosti, vyrovnat ego jednotlivců a dát všem společný směr bez potřeby autoritativního řízení.
Milan Gába – průvodce, ne konzultant
Milan Gaba
Zakladatel 2GABA a autor metodiky SVS – Spojené vrstvy strategie.
„Nechodím do firem s hotovým frameworkem. Přicházím se zkušeností někoho, kdo prošel korporátním prostředím, budoval vlastní podnik od nuly a pracoval v neziskovém sektoru.
Ve všech těchto prostředích jsem viděl stejný vzorec: strategie existuje v hlavě ředitele – ale nikde jinde. Tým operuje v autopilotu, projekty se zasekávají a ředitel stále hasí místo toho, aby řídil.
SVS jsem vytvořil jako odpověď na tento problém. Systém, který strategii zpřístupní celé firmě a vytvoří rytmus, ve kterém každý ví, co, proč a jak."
Zákaznické reference
Reference, které si můžete prověřit
